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      企业内训

      赢在执行力(基层版)

      ?发布时间:2019-1-10 12:39:54?点击:

       

        课程简介

        课程时间 1 天,6小时/天

        授课对象 基层员工

        授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评

        课程背景

        为什么反复宣导的方案得不到落实?

        为什么再三强调的错误还是会出现?

        为什么完善周全的制度得不到执行?

        为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低?

        为什么员工做事总是打折扣,找借口,应付交差?

        为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神,做一天和尚撞一天钟?

        企业在管理中遇到的普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,员工如何正确理解执行力?如何提升自己的执行力?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

        课程目标

        1.了解执行型人才所具备的特质;

        2.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具;

        3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划;

        4.找出执行力弱的根源,并拟订改进方案;www.ttackw.cn

        5.树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升个人绩效。

        课程大纲

        开班仪式:领导致辞

        分组:团队士气展示

        前卫讲 正确解读执行力

        1.经典案例分析

        问题1:这两名员工有没有执行力?

        问题2:这样的执行力是不是企业想要的?

        点评:企业想要什么样的执行

        2.基层员工应该如何执行?

        1)灵活变通VS绝对服从

        2)管理的基本原则:令出一门

        案例:怎样处罚老上司?

        3.在工作中,有两种执行方式

        机械式的的执行VS为好的结果负责的执行

        视频分享

        三个关键词:想方设法,责任心,充分沟通

        第二讲、先进执行者的好修炼

        1.意识修炼:团队思维

        1)执行力打折扣的重要因素:本位思维

        举例:一家企业各部门的本位思维

        分享:在我们公司,有没有类似的情况?

        2)个人目标 VS 组织目标

        问题:如何减少工作中的本位思维?

        2.态度修炼:结果导向

        1)一个战略研讨会的通知

        讨论:通知者还应该做什么?

        注意:“完成指令”≠“达成结果”

        2)完成指令是行为,达成结果是目标

        小结:当我们习惯于拒绝借口,执行力就开始形成!

        3.性格修炼:扬长避短

        红色(表达型,活泼型)的行为风格

        蓝色(思考型,好型)的行为风格

        黄色(力量型,行动型)的行为风格

        绿色(和平型,配合型)的行为风格

        《性格色彩自评表

        分组讨论1:四色性格在执行力方面有何长处和短处?

        分组讨论2:如何提升四色性格的执行力?

        表达型要统筹起来

        思考型要行动起来

        力量型要缓和下来

        和平型要振奋起来

        其它小组点评,讲师点评

        第三讲、提升执行力的三步

        1.坚持不懈

        案例:56条短讯;股权激励班

        1)独步天下的执行力:杨元庆

        视频分享

        2)郭台铭:执行力说穿了,就是看你有没有决心

        2.善用方法与工具

        3)林肯的“方法论”

        4)柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论

        案例:王石与郁亮

        点评:执行力强的人,都善于运用策略

        3.做好计划与统筹

        1)凡事预则立,不预则废!

        问题:为什么人们总说“很忙”?

        2)时间管理四象限

        3)二八法则;主次原则

        4)七何法(5W2H)

        5)怎么做周计划、日计划?

        案例:一场大火的启示

        视频分享

        6)注意力测试

        问题:为什么整天忙个不停却得不到领导的承认?

        结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖


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